Центр по научному обеспечению
уголовно-правового воздействия на преступления в сфере спорта

Обсуждения были посвящены поиску ответа на вопрос, что в современном спорте приоритетно - результаты или доходы? Как и ожидалось, получить однозначный ответ на поставленный вопрос не удалось. Обменявшись мнениями, каждый взглянул на проблему с новой стороны, и, когда все разошлись, дискуссия продолжилась в неформальном общении гостей.

 

В своей традиционной приветственной речи директор ЦСМ, профессор Московского Университета Вадим Иванович Маршев отметил, что вопрос на самом деле гораздо шире и под «доходами» в спорте для каждого может подразумеваться что-то свое. И правильный ответ, когда мы определяем точку «B», которую мы хотим достичь, скорее всего, заключается не в выборе не "между", а в сочетании и того, и другого.

 

Профессор также обратил внимание присутствующих на то, что огромную роль в современном спорте играют проблемы этики. Договорные игры, допинг, другие аспекты… «В мире спорта веет духом Макиавелли. Цель оправдывает средства?» – задался вопросом Вадим Иванович. Как говорил английский публицист XIX века Tомас Джозеф Даннинг: «При 300% доходности нет такого преступления, на которое капитал не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».

 

Посоветовал профессор также ознакомиться с трудом Ивана Ивановича Янжула «Экономическое значение честности (забытый фактор производства)» 1912 года, уделив особое внимание именно вопросам этики.

 

Как отметил постоянный модератор наших мероприятий Сергей Витальевич Алтухов, в темах Круглых столов по спорту обязательно звучит сравнение российской и зарубежной практики – «спорт в России и в мире» – и сегодня было принято решение начать дискуссию с мирового опыта.

 

С зарубежным опытом решения поставленного вопроса слушателей познакомил аспирант МГУ, риск-менеджер Банка «Петрокоммерц», эксперт ЦСМ Владимир Агеев. В начале своего выступления он поставил два вопроса: «Является ли спорт на Западе исключительно доходным?» и «Происходят ли на Западе спортивные банкротства?»  Ответ на первый вопрос  - «Нет», а на второй – «Да».  Все познается в сравнении. Если в Америке или Европе есть клубы, которые зарабатывают, то в российском спорте таких нет. Если там и случаются банкротства, то вопрос о том, сколько команд закончат сезон, перед его стартом в любом виде спорта там не ставится, а в России эта «борьба» постоянна…

 

 

 

Главная цель в профессиональном спорте сегодня, так же как и в современном бизнесе, заключается не в получении доходов, а в приращении стоимости. Причем для каждого она может выражаться в разном. Для кого-то это извлечение прибыли, для кого-то решение проблем в основном бизнесе через спорт, для кого-то спорт является средством PR, а для кого-то хорошей платформой для рекламы своего региона.

 

Вообще для понимания того, что происходит сегодня, надо осознавать на каком этапе развития находится спортивная индустрия. XIX век был веком Европы: зарождение практически всех видов спорта, начиная от футбола. Спорт для того, чтобы играть. XX век – век американской модели спорта: он встает на экономические рельсы, организаторы и владельцы команд в первую очередь рассматривают спорт как бизнес: появляются все известные американские лиги (MLB, NBA, NHL, NFL). Спорт существует для того, чтобы зарабатывать. Каким будет спорт в XXI веке? Сегодняшнюю модель развития спортивной индустрии можно назвать азиатской. Стоит ли напоминать, где пройдет Чемпионат мира по футболу в 2022 году? Сколько азиатских стран вкладывают деньги в покупку европейских клубов? А сколько крупнейших спортивных соревнований в ближайшее время предстоит провести Азербайджану? В чем же заключается данная модель? В сочетании первых двух шаблонов: игра + бизнес; социальная функция спорта + зарабатывание денег. И Азия движется в этом направлении.

 

Были рассмотрены следующие две модели развития профессионального спорта: американская и европейская.

 

1) Соединенные Штаты Америки:

 

- доходы спортивной отрасли Северной Америки составляют 41% от всего мира (60 из 145 млрд. долларов США);

 

- государства в спорте нет вообще, спортивные руководители страны – координаторы;

 

- частному бизнесу – налоговые льготы и пространство для рекламы;

 

- проведение всех Олимпиад – исключительно на частные деньги;

 

- главная цель в американском спорте – зарабатывать, а все самые успешные в мире Лиги (НБА, НХЛ, НФЛ, МБЛ, МЛС) – это бизнес.

 

Отличный пример – кампания по проведению в Бостоне летних Олимпийских Игр-2024. Предполагаемые расходы на проведение Игр – 9,1 млрд. долларов США. Все деньги на организацию Игр планируется получить от спонсоров, продажи телевизионных прав и реализации билетов. Никаких вливаний из бюджета или от госкомпаний (см. опыт Сочи-2014).

 

В Америке поняли главное: у спорта есть отличительные уникальные особенности:

 

- Неопределенность окончательного результата. В спорте никто не может сказать заранее, каким будет итоговый результат. И как он будет достигнут. И это делает спорт неповторимым.

 

- Совместное производство. «Реал» не может существовать без «Барселоны». Эти команды нужны друг другу. Они продают соперничество между собой. «Барселона» без «Реала» болельщикам будет неинтересна.

 

Таким образом, для достижения наиболее эффективного результата, повышения интереса и привлечения зрителей (потребителей), то есть для зарабатывания денег и получения прибыли необходимо стараться соблюдать принцип конкурентного паритета. И в Америке все для этого делается. В американских профессиональных лигах всегда есть механизмы ограничений стоимости, чтобы выровнять показатели и создать некий конкурентный паритет между командами. И в этом заинтересованы все владельцы команд. Такими мерами являются: потолок зарплат, налог на роскошь, перераспределение доходов и т.д.

 

Такое существует только в индустрии спорта, в отличие от других секторов экономики, где нет ничего похожего. И это прекрасно поняли в Америке. Поэтому там спорт и прибыльный.

 

При этом в других странах школьники занимаются спортом в специальных спортивных школах. А в США школы и учебные заведения всех уровней имеют в своей структуре спортивные команды. А в рамках школьной или университетской системы создаются свои лиги, которые зачастую популярнее профессиональных (например, баскетбольный финал NCAA – «мартовское безумие»).

 

Стоит ли напоминать, что в Америке находятся 4 из 5 наиболее прибыльных спортивных Лиг в мире? При этом профессиональные лиги – это независимые бизнес-корпорации. И к ним стремительно присоединятся еще одна – Major League Soccer (MLS). Главное отличие MLS от европейских лиг заключается в том, что все клубы принадлежат Лиге. А инвесторы клубов являются акционерами Лиги. Лиге принадлежат не только все контракты игроков, но и договора со всем персоналом, а также многие другие права: авторские, телевизионные, билеты (32%, остальное – у клубов), атрибутика. При этом полученные доходы распределяются между всеми клубами, что позволяет обеспечить финансовое благополучие команд. Также у клубов есть возможность заключать индивидуальные спонсорские контракты и продавать права на местные ТВ-трансляции. Существуют и специальные механизмы по уравниваю финансовых и, следовательно, спортивных возможностей команд.

 

Как итог, эта модель позволяет зарабатывать (см. Рисунок 1).

 

 

 

Рисунок 1. Кумулятивный ежегодный рост стоимости в североамериканских спортивных лигах и индекса Dow Jones (2007-2012)

 

 

 

Также Владимир в своем выступлении привел еще некоторые другие интересные кейсы из американского спорта:

 

- НХЛ содержала хоккейный клуб «Финникс» три года, пока не появился тот покупатель, который устроил руководство Лиги и владельцев всех остальных команд.

 

- В 2011 году состоялся уже пятый с 1993 года переезд хоккейной команды. Владельцы созданной в 1999 году «Атланты» понесли совокупные убытки в размере 130 млн. долларов США и приняли решение о продаже клуба. Общая сумма сделки по переезду «Аталанты» составила 170 млн. долларов США, при этом 60 млн. долларов США достались остальным 29 клубам Лиги.

 

- Сейчас идет активная работа по появлению хоккейной команды в Лас-Вегасе. При этом первоначальный взнос за вхождение в состав НХЛ новой команды должен составить сумму порядка 450-500 млн. долларов США. И, согласно коллективному договору, эти деньги владельцам других команд не нужно будет делить с профсоюзом игроков.

 

- Налоговые ставки в НХЛ сильно разнятся. Согласно рейтингу Федерации канадских налогоплательщиков и американского комитета налоговых реформ, в 2014 году меньше всего налогов заплатили игроки клубов Calgary Flames и Edmonton Oilers, базирующиеся в провинции Альберта, где самая низкая налоговая ставка – 38,5%. Максимальные ставки зафиксированы в канадской провинции Квебек (Montreal Canadiens) – 54% и американском штате Калифорния (Los Angeles Kings, Anaheim Ducks, San Jose Sharks) – 53%.

 

- Муниципалитет Эдмонтона согласился потратить на новую арену для хоккейной команды 480 млн. долларов США, но не через прямые выплаты, а за счет налоговых послаблений инвесторам.

 

- В ноябре 2013 года НХЛ заключила рекордный для себя 12-летний контракт с канадским телевизионным гигантом Rogers Sportsnet на сумму 4,88 млрд. долларов США, но согласно условиям договора телевизионщики осуществляют свои выплаты в канадских долларах. На момент заключения сделки курс канадской валюты равнялся 94 американским центам, однако к апрелю 2015 года стоимость одного «кленового» упала до 78 центов, что грозит НХЛ ежегодными потерями в размере 69 млн. долларов США.

 

2) Западная Европа:

 

- существует единая Спортивная хартия Европы 1992 года;

 

- управление спортом и его финансирование является межминистерской работой, и ответственность за этот несет не только Министерство спорта (если такое вообще есть, в некоторых европейских странах его нет);

 

- все частные спортивные школы обязательно аккредитированы;

 

- все детские тренеры обязательно проходят сертификацию;

 

- государство решает только самые принципиальные вопросы, а профессиональный спорт существует, как правило, самостоятельно;

 

- массовый спорт поддерживается бюджетами всех уровней, но основная нагрузка ложится на региональные и местные бюджеты.

 

Одной из самых эффективных спортивных держав Европы является Германия. Управление спортом здесь происходит на уровне федеральных Земель, единого на всю страну Министерства спорта не существует. В Германии действует принцип: работаешь в спорте – получаешь льготы. Основная поддержка государства направлена на помощь олимпийцам, выступающим в индивидуальных видах спорта. Существует федеральная Программа развития. Бюджет Программы – 10 млн. евро в год. Каждый клуб тратит на подготовку молодежи 2-10 млн. евро в год. Как итог – Программа позволяет следить за развитием всех молодых футболистов по всей стране.

 

За всю историю Бундеслиги (с 1963 года) полностью прекратили существование лишь два клуба, оба представлявших Берлин: «Тасмания 1900» в сезоне-1976/73 и «Блау-Вайсс 90» в сезоне-1991/92.

 

Единственный европейский чемпионат, который на равных конкурирует с американскими лигами, Английская футбольная Премьер-лига (АПЛ). Основанная 20 февраля 1992 года с целью получения большей финансовой выгоды АПЛ на сегодня стала самым популярным спортивным чемпионатом в мире и по праву является самой прибыльной футбольной лигой. АПЛ функционирует как корпорация, владельцами которой являются 20 клубов-участников.

 

При этом каждый клуб решает свои задачи:

 

- владельцы «Манчестер Юнайтед» (семейство Глейзеров) – получают доходы для основного бизнеса;

 

- владельцы «Манчестер Сити» (компанией Abu Dhabi United Group) – используют клуб в качестве рекламы своего региона и своих амбиций;

 

- владельцы «Арсенала» (Стэн Кронке и Алишер Усманов) – превратили клуб в успешный бизнес-проект по продаже жилой и коммерческой недвижимости;

 

- владелец «Челси» (Роман Абрамович) – использовал клуб для своего PR, но при этом все долги висят на клубе, и если Абрамович решит продать клуб, новому владельцу придется возвращать Роману Аркадьевичу все, что он вложил в клуб.

 

Как итог Владимир отметил, что да, на Западе есть бедные клубы, но есть и зарабатывающие. А главное – все владельцы профессиональных команд добиваются своей окончательной цели – приращение стоимости.

 

Что сделать российскому спорту, чтобы начать добиваться того же? Российскому спорту необходимы:

 

1) Ограничение присутствия государства в профессиональном спорте.

 

2) Налоговые льготы для частного бизнеса, вкладывающегося в спорт.

 

3) Власть Лигам, представляющим консолидированные интересы клубов.

 

4) Создание спортивного регулятора.

 

И тогда в российском спорте перестанут происходить постоянные финансовые кризисы и банкротства, ироссийский спорт будет существовать и развиваться, не смотря ни на какие санкции и проблемы в экономике.

 

Главное надо определиться с целью, что мы хотим от спорта: завоевание медалей, развитие массового спорта или получения прибыли? Пока мы развиваем соперничество «наши – ненаши». Но правильно ли это? Не стоит ли перейти на уровень «наш район – ваш район» и развивать соперничество на этом уровне? Противостояние «Спартак» – ЦСКА должно вызывать у зрителей не меньший интерес, чем соперничество Россия – Канада, и это надо продавать и на этом зарабатывать.

 

Для повышения интереса клубы обязаны не только соперничать, но и сотрудничать. Нужны сильные независимые профессиональные лиги, которые будут целенаправленно развивать свой продукт. Успешная лига – это бизнес-модель и рост прибыли каждый год. Есть отличный западный опыт. Нельзя говорить, что их опыт абсолютно не применим у нас. Нет абсолютного белого или абсолютного черного, есть 50 оттенков серого…

 

Отвечая на вопросы, Владимир отметил, что, во-первых, и в американской модели спорта есть свои минусы, основной из которых заключается в том, что за все надо платить. Бесплатным спорт в США не бывает. Либо вы очень талантливый молодой спортсмен, подающий большие надежды, и вам выделят гранты Университеты или за вас будут платить спонсоры, либо у вас есть богатые родители, которые готовы финансировать ваши дорогие увлечения, за бесплатно вас никто ничему в Америке не научит. Но зато там есть настоящая конкуренция между самыми престижными Университетами за самых талантливых молодых спортсменов. Во-вторых, постулат «если ты не первый, ты никто» одинаково применим, как для американской спортивной системы, так и для российской. Именно у нас принято с раннего детства учить детей стремиться только к победе и показывать результат сразу.

 

В-третьих, предложенная модель развития в российском спорте профессиональных лиг применима и для индивидуальных видов спорта, и в мире есть примеры, когда и в таких видах спорта развивались удачные с экономической точки зрения профессиональные проекты: Кубок Райдера по гольфу, Профессиональная теннисная лига IPTL, «Формула-1», Professional Swimming League в плавании, ПроТур и Гранд Туры в велоспорте, «Бриллиантовая лига» в легкой атлетике, лига UFC в смешанных единоборствах и т.д.

 

Наконец, Владимир, еще раз подчеркнул, что государство не должно полностью абстрагироваться от спорта, детско-юношеский и массовый спорт в России, в конце концов, без него вообще не смогут существовать, но оно должно установить четкие лимиты своего присутствия в профессиональном спорте, позаимствовав, возможно, удачные примеры из европейской практики, и стремиться к тому, чтобы в профессиональном спорте государственных денег не было вообще!

 

Следующим с западной практикой функционирования профессионального спорта присутствующих познакомил магистр экономического факультета МГУ, аналитик журнала SBC Андрей Воронов, рассмотревший пример с немецким футбольным клубом «Санкт-Паули», представляющем небольшой одноименный район города Гамбург. Не смотря на свои скоромные спортивные достижения («Санкт-Паули» принадлежит рекорд по числу последних мест в Бундеслиге 1), клуб имеет большую армию фанатов, как в Германии, так и по всему миру. Не смотря на то, что «Санкт-Паули» представляет лишь небольшое локальное сообщество, его фанаты знамениты радикальными взглядами на жизнь (фанаты открыто позиционируют себя как антифашисты), и к ним присоединилась поддерживающие их интересы радикалы со всего мира. Политика руководства клуба заключается в следующем: «Делайте, что хотите, только не бузите».

 

 

 

С такими своеобразными потребителями в клуб практически не идут спонсоры или инвесторы, а представить себе, что «Санкт-Паули» решит продать название своего стадиона просто невозможно. Но знамениты эти же фанаты еще и тем, что в 2003 году, собрав меньше, чем за три месяца сумму в 2 млн. евро они спасли клуб от банкротства. А когда «Санкт-Паули» не хватало 6 млн. евро на реконструкцию стадиона и базы, болельщики согласились собрать и эту сумму и одолжить ее клубу (на 7 лет под 6% годовых без 100% гарантии по возврату средств), лишь бы клуб продолжил свое существование на профессиональном уровне и остался независим.

 

«Для таких людей результат далеко не на первом месте, да и доходы «Санкт-Паули» нужны только для того, чтобы существовать (в Германии клуб просто не может быть убыточным, иначе его лишат профессионального статуса), этими людьми движет что-то другое, это своя жизнь», – подытожил свое выступление Андрей Воронов.

 

С российской практикой ведения футбольного бизнеса присутствующих попытался познакомить экс-коммерческий директор многих клубов, в том числе и московского «Динамо» Дмитрий Пантелеевич Васильев. Отметив прекрасно выбранную тему, Дмитрий Пантелеевич подчеркнул, что выбор результат-доходы – это не тоже самое, что выбор, что было первым курица или яйцо. «Цель спортивной организации – победа, деньги – средство достижения этой цели, – сказал бывший функционер. – Первым трансфером Абрамовича, когда он пришел в «Челси», было приглашения на роль исполнительного директора успешного управленца Питера Кеньона».

 

 

 

По словам Дмитрия Пантелеевича, структура профессионального спортивного клуба делится на две составляющие: непосредственно «команда», отвечающая за спортивные результаты, и «руководители», в ответственности которых лежит материальная база. И цели у них, с одной стороны, у каждого свои: для первых это победы, для вторых – деньги. Но, с другой стороны, достигать надо и одну, и вторую.

 

«И, главное, кто является бенефициарами клубов? На Западе – это болельщики, а кто у нас? Олигархи, губернаторы… Это социальные проекты. Но не самодостаточные предприятия. В России никто не требует зарабатывать. А потратить надо все, что дают, иначе в следующем году дадут меньше. Первые лица должны поверить, что в спорте можно зарабатывать. Западные модели могут работать и в России, надо только делать. Это вопрос воли. Будет воля, будут деньги. Будут деньги, будут и медали. И будет совсем другой спорт. Необходимо установление четких KPI для спортивных руководителей, из которых следует, что надо и побеждать, и зарабатывать. Ну и, конечно, запрет на использование бюджетных средств», – завершил свое эмоциональное выступление Дмитрий Пантелеевич.

 

Отличный пример, как руководители спортивного клуба могут жить своей работой, показал Сергей Витальевич Алтухов, рассказавший об итогах финансового года «Ливерпуля». Завершив прошлый успешный со всех точек зрения сезон (и финансовой – клуб получил прибыль, и спортивной – второе место и путевка в Лигу Чемпионов), руководители английского клуба решили для получения в дальнейшем еще большей прибыли вложиться в расширении вместимости своего стадиона. Этот пример лишний раз подтверждает, что спортивные руководители на Западе понимают, чтобы жить, в спорте надо зарабатывать. И они этим живут.

 

Рассказал Сергей Витальевич и о своем опыте спортивного руководства, когда баскетбольный «Спартак», в котором он тогда работал, проиграл 7 матчей подряд с разницей в один бросок (!). Мудрый человек тогда и сказал: «С людьми работать надо». Это - Россия. О том, как реформировать российский баскетбол говорит и известный баскетбольный тренер Павел Гооге в своей статье «Итоги «регулярки» 2014/15 лиги ВТБ. Как сделать турнир лучше». Там 10 пунктов, и все они о судействе! И, конечно, не лезущее ни в какие ворота распределение бюджетов в баскетбольной Лиге: 60% всех совокупных бюджетов клубов Единой Лиги ВТБ у ЦСКА. Нормально ли это? О какой конкуренции может идти речь?

 

 

 

Спортивный директор Российской Федерации Баскетбола Дмитрий Вячеславович Домани, согласился с тем, что это не правильно, когда судьбу мачта решают три человека и/или один свисток. В НБА чемпион неизвестен заранее, и это привлекает инвесторов и спонсоров. В России еще много предстоит сделать, чтобы добиться того же. «У нас есть хорошие спортивные школы, есть талантливые выпускники, но после окончания обучения, они пропадают. В Университетах играют на непрофессиональном уровне. Надо работать над тем, чтобы, как в Америке, у учащихся в Университетах, была возможность заниматься баскетболом профессионально. И надо менять соотношение бюджетов. 60% – это неправильно. Выравнивание будет к лучшему. И тогда появятся новые спонсоры, и Лига будет развиваться», – высказал свое мнение Дмитрий Вячеславович.

 

Традиционно философски начал выступление постоянный участник Круглых столов в МГУ Генеральный секретарь Российского футбольного союза, д.э.н. Анатолий Иванович Воробьев, процитировавший Конфуция: «Можно всю жизнь проклинать темноту, а можно зажечь маленькую свечку». Анатолий Иванович подчеркнул актуальность темы и отметил, что жизнедеятельность РФС только подтверждает некое противоречие, лежащее в основе двух разных целей: победы и доходы. По его мнению, на национальном уровне никаких других задач, кроме побед ставиться не может. Но когда мы говорим о клубном уровне, здесь возможны варианты. Где-то эти задачи удается гармонизировать. К этому и надо стремиться. И применять в России лучшие западные модели.

 

 

 

«Главенствующая проблема – проблема менеджирования. Нам надо учить молодое поколение новых менеджеров. Потому что важно понимать, что футбол – это медийный продукт, большую роль здесь играет ТВ-маркетинг. А сегодня очень сложно дать ответ на вопрос: «Футбольная ли страна Россия?» ТВ-рейтинги говорят о другом. Многое предстоит сделать, чтобы вернуть футбол туда, где он должен находиться, выйти на новый уровень. Но для этого необходимо и доверие. Многие системные изъяны мешают развиваться российскому спорту. Но, безусловно, финансовая и управленческая составляющие очень важны», – подытожил свое выступление Анатолий Иванович.

 

Следующим слово взял представитель индивидуального вида спорта Исполнительный директор Национального Совета айкидо России Игорь Юрьевич Костюкевич, подчеркнувший, что ключевая проблема – менеджмент и работа со зрителями.

 

 

 

Поделившись личным опыт управления спортом в Саратове, Игорь Юрьевич отметил, что региональному спорту мешают развиваться региональные налоги на имущество, которые очень сильно финансово давят на спортивные организации. Здесь необходимы перемены.

 

С юридической точки зрения к ответу на заданный в теме Круглого стола вопрос подошел Заместитель Председателя Экспертного совета по физической культуре и спорту Комитета Совета Федерации по социальной политике Владимир Васильевич Сараев, поставив свои вопросы: «Аркадий Дворкович сообщил, что ищутся пути для изменения финансов в нашем спорте. Но где и что изменять? Где прорехи? И надо ли что-то изменять? Каков баланс вреда/пользы от этих изменений? Возможно ли вообще самофинансирование в российском спорте?»

 

 

 

И сам же Владимир Васильевич постарался на них ответить: «Вроде бы в Законе о спорте уже все есть. Полномочия определены и актуализируются. Что еще можно придумать? Можно задаваться вопросом, насколько и в какой мере регулировать влияние государства в спорте. Минимизировав ненужные траты. Но менять что-то сложно. Не будет ли это программой ради программы? Ряды экспертов сильно сомневаются в такой необходимости».

 

Мягкое регламентное право, корпоративное право – вот на чем и где надо работать, здесь искать решения существующих проблем и совершенствоваться. Причем это касается не только игровых видов спорта, но и индивидуальных. И в России есть удачные примеры. Как отметил Владимир Васильевич, о проблемах финансовой дисциплины и наказания за ее нарушение взялись в хоккее при создании КХЛ еще в 2008 году. Говоря об изменениях в российском футболе и появление своего финансового регламента, ничего нового придумывать не надо. Этот механизм уже существует в КХЛ и очень эффективно там работал и работает.

 

Таким образом, можно говорить, что самофинансирование в российском спорте возможно. Отвечая на главный вопрос дня, Владимир Васильевич отметил: «Но где прямая зависимость от доходов к результату в спорте? Ее нет. Клубы и с более низкими бюджетами на равных конкурируют с богатыми. Закономерностей здесь нет. Должен быть порядок. Какие будут реформы? Сокращать расходы на спорт государство не будет, но и резких реформ не будет. И надо не увеличивать влияние государства в спорте, а добиваться от него налоговых льгот для бизнеса и порядка», – завершил свое выступление Владимир Васильевич.

 

 

 

С заключительным словом традиционно выступил Вадим Иванович Маршев, сославшийся на статью в «Ведомостях», в которой говорится о том, что в Силиконовой долине стали воровать менеджеров: «Не сложно создать старт-ап, новый вид спорта, очень сложно им правильно менеджировать. Нам надо творить менеджеров. Нужны компетентные менеджеры. Менеджер – это очень важная профессия. И тогда будут и результаты, и доходы. Дискуссия начинается, когда мы расходимся. Пора начинать творить чудеса». Продолжение следует…

 

 

 

Владимир Агеев

 

www.sportdiplom.ru

 

(Дата обращения 11.05.2015.)

 

Информация